Parte das empresas passa a apostar na intera��o de gera��es. Pesquisa diz que, em 2040, 57% dos trabalhadores ter�o 45 anos ou mais
Surpresa. Um estudo da PriceWaterhouse Coopers e da Funda��o Get�lio Vargas (FGV) estima que, em 2040, 57% da for�a de trabalho brasileira ser� composta por profissionais com mais de 45 anos. No Brasil, em 2012, os trabalhadores com idade a partir de 40 anos representavam 34,85% da m�o de obra ativa, segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic�lios (Pnad).
Os dados mostram que os profissionais mais maduros t�m, sim, lugar no mercado de trabalho. Apesar do fantasma que assombra os que est�o nessa faixa et�ria e de as empresas estarem numa constante busca por novos talentos, cresce a percep��o, dizem especialistas, que unir o conhecimento dos mais velhos com o potencial e a vontade dos mais jovens � uma excelente f�rmula para o desenvolvimento da companhia.
� Profissionais de maior idade trazem uma bagagem de conhecimentos imensur�vel, e n�o est�o atr�s de quantidade de empregos que possam destacar na carteira profissional. O que importa para eles � a qualidade do servi�o, o respeito pela equipe de trabalho e, principalmente, sua valoriza��o no ambiente � afirma Elis�ngela Silva, consultora em RH da Luandre Solu��es em Recursos Humanos, que h� quatro anos seleciona trabalhadores para vagas que n�o limitam idade.
Em entrevista � TV americana CNBC, o bilion�rio mexicano Carlos Slim disse que a tecnologia gerou um ambiente de neg�cios em que o conhecimento � mais importante que a for�a f�sica, o que beneficia os profissionais mais experientes.
� A busca por profissionais mais experientes vem acontecendo, em especial, para posi��es que exigem mais conhecimentos e viv�ncias profissionais. H� organiza��es que contratam este perfil de profissionais com foco na transfer�ncia do aprendizado e do conhecimento � afirma Ylana Miller, s�cia-diretora da Yluminarh e professora do Ibmec.
Os motivos que levam a esta nova onda s�o v�rios, desde a falta de talentos para postos que requerem conhecimento espec�fico at� a pr�pria mudan�a na curva demogr�fica do Brasil. F�tima Mangueira, diretora da Mira Recursos Humanos, ressalta que justamente a falta de talentos nos n�veis mais altos de gest�o est� levando cada vez mais empresas a optarem pela contrata��o desses profissionais, j� que eles s�o conhecidos como gestores mais experientes:
� Nota-se um misto de experi�ncia e maturidade destes, que, interagindo com a gera��o Y, tornam-se importantes para o mundo de neg�cios. Essa intera��o entre gera��es � importante para todas as partes. Cria um ambiente desafiador e estimulante para as empresas e para os profissionais, n�o importa a idade.
Para a gerente de desenvolvimento organizacional da Luandre, Fl�via Garbo, um fator que contribui para que haja um maior interesse de profissionais maduros � que os representantes das novas gera��es parecem ter uma tend�ncia mais imediatista, al�m de uma ambi��o de curto prazo, que nem sempre as empresas conseguem atender. Em contrapartida, profissionais mais experientes, al�m de j� trazerem consigo um consider�vel capital intelectual que minimiza os investimentos iniciais com desenvolvimento, tendem a criar v�nculos com as institui��es e a se comprometerem mais com os resultados coletivos.
� Num momento em que se valoriza tanto a busca de resultados, comprometimento e informa��o, as empresas come�am a rever o conceito de que quem tem mais de 50 est� obsoleto � diz Fl�via. intera��o entre gera��es
Al�m do comprometimento e qualifica��o, maturidade na gest�o de conflitos, movimento estrat�gico no sentido de aproveitar melhor as potencialidades do grupo, as pr�ticas da organiza��o s�o algumas compet�ncias que se destacam nesses profissionais. E s�o valorizadas pelos empregadores, explicam as consultoras.
Apesar de estar em ascens�o, a tend�ncia ainda n�o � majorit�ria. Pesquisa da revista Melhor � Gest�o de Pessoas, feita no primeiro semestre deste ano, indica que 63% das empresas entrevistadas ainda n�o percebem os profissionais mais velhos como op��o para a escassez de talentos.
� Acreditamos que h� espa�o para todos no mercado, o importante � ter clareza do tipo de profissional que agregar� � empresa, n�o apenas baseando-se no perfil, mas tamb�m tendo a sensibilidade de observar o contexto, a cultura e o momento que a organiza��o est� passando � acrescenta Fl�via.
Segundo Ylana, a contrata��o de profissionais seniores vem acontecendo cada vez mais nas organiza��es focadas em projetos e gest�o do conhecimento. Entre as �reas onde h� mais espa�o para eles est�o tecnologia e engenharia, mas a oferta est� aquecida tamb�m em bancos, supermercados, ind�strias, empresas de servi�os, telemarketing e varejo.
O mais importante, segundo a diretora da Yluminarh, � que os profissionais seniores n�o se sintam amea�ados ou com receio de perder seu lugar no mercado. E que as empresas e profissionais de RH estimulem e promovam a troca entre profissionais de gera��es diferentes, valorizando a diversidade, intera��o e complementariedade:
� O papel deles � muito importante na transfer�ncia do conhecimento e na prepara��o da nova gera��o. A constru��o de uma rela��o profissional saud�vel depender� de todos os envolvidos. O melhor de cada um deve ser aproveitado.
� Precisamos que diferentes gera��es trabalhem em conjunto, dividam informa��es onde um aprende com o outro. Possivelmente o jovem ter� uma vis�o de �p� no ch�o�, tendo mais comprometimento, responsabilidade no ambiente profissional. J� o de maior idade precisa entender que as novas gera��es buscam aprimoramento profissional � cursos t�cnicos, idiomas e faculdade �, e quem sabe isso incentive e demonstre que a vida n�o para � completa Elis�ngela.
A quest�o tamb�m merece destaque de F�tima, da Mira Recursos Humanos � ela n�o v� a idade como um fator que atrapalhe o ingresso no mercado ou o desenvolvimento de carreira desses profissionais, mas sim a falta de atualiza��o:
� Alguns ainda encontram resist�ncia em usar as diversas ferramentas de inform�tica e as redes sociais, elementos fundamentais para o momento em que vivemos.
Por Ione Luques - O Globo
2024 - Outubro
