Dez motivos pelos quais os funcionários pedem demissão

Pouco tempo livre, sal�rios baixos e inexist�ncia de plano de carreira est�o entre as raz�es que levam os trabalhadores a buscar um novo emprego

Um alto �ndice de turnover pode custar caro para uma empresa. Mas reter os empregados tamb�m tem se tornado tarefa mais dif�cil. O site Glassdoor listou os dez principais motivos pelos quais os funcion�rios costumam pedir demiss�o, fazendo recomenda��es sobre como aumentar a reten��o de talentos e manter a equipe satisfeita.

1. Falta de reconhecimento. Os empregados que saem por esses motivos n�o est�o em busca de um tapinha nas costas a cada vez que terminam uma tarefa. Mas eles precisam ser lembrados, de vez em quando, que o trabalho que fazem � valioso para a empresa. Se forem ignorados por muito tempo, certamente ir�o buscar esse reconhecimento em outro local de trabalho.

2. Falta de compensa��o adequada. Esse � um grave problema e deve ser abordado mesmo que a empresa ache que est� sendo justa. N�o � nenhum segredo que as empresas que s�o mais generosas tendem a ser mais bem sucedidas.

3. Poucas folgas. Para compensar a equipe enxuta, muitas companhias sobrecarregam seus funcion�rios. Inicialmente, essa estrat�gia pode at� funcionar, mas, a longo prazo, vai acabar provocando um alto �ndice de turnover e baixa produtividade, quando os trabalhadores come�arem a se cansar da carga rigorosa imposta a eles.

4. Mudan�as na dire��o. Empresas que n�o conseguem reconhecer a import�ncia de uma decis�o desse porte correm o risco de perder pessoal qualificado e valioso. Falar com os mais afetados pela mudan�a na dire��o � fundamental para manter a motiva��o dos funcion�rios e fazer com que a transi��o ocorra sem problemas.

5. Equipamentos velhos e desatualizados. Seja o mobili�rio ou o sistema de telefonia, ferramentas que tornam o dia a dia de trabalho mais dif�cil t�m um papel importante na fuga de talentos. Ficar continuamente substituindo esses funcion�rios provavelmente vai sair mais caro do que comprar equipamentos novos e mais modernos.

6. Metas fora da realidade. Estabelecer metas e objetivos � importante para manter o alto n�vel de produtividade e atingir melhores resultados. Isso � verdade tanto na vida pessoal quanto na profissional. Ficar constantemente mudando os objetivos e metas sem pensar no que � necess�rio para atingi-los pode afetar a motiva��o e produtividade dos funcion�rios. Aqueles que se sentem constantemente sendo testados nesse sentido podem eventualmente simplesmente resolver que n�o vale a pena.

7. Pouco apoio dos gestores. Chefes que n�o est�o dispostos a apoiar aqueles que dependem deles v�o encontrar dificuldade em manter uma equipe. Um l�der respeitado precisa saber como fazer isso, mesmo que precise, �s vezes, passar por cima de alguns de seus pr�prios objetivos profissionais.

8. Necessidade de desafios. Quando profissionais se cansam e ficam entediados com seus trabalhos, suas mentes vagueiam e eles come�am a procurar uma posi��o mais desafiadora. Manter um bom profissional sempre desafiado com tarefas gratificantes � a melhor maneira de manter um profissional.

9. Ambiente pouco agrad�vel e alegre. Olhe em volta em seu escrit�rio. Os funcion�rios parecem felizes? Existe uma energia positiva que reverbera a cada departamento? Se n�o, porque isso n�o acontece? Locais de trabalho n�o precisam ser um ambiente pesado. Claro que n�o precisa ser uma atmosfera de festa o tempo todo, mas deveria ao menos ser agrad�vel.

10. Falta de planejamento de carreira. Muitas vezes os funcion�rios ficam frustrados com a inabilidade dos seus superiores em apresentar um modelo a seguir. � que a maioria das pessoas n�o vai seguir em frente se n�o tiver ao menos uma ideia da dire��o em que est� indo. E, se elas se perderem no meio do caminho, geralmente v�o decidir seguir para outra dire��o. Um gestor atento vai saber guiar o funcion�rio e apresentar perspectivas de crescimento.

Fonte: O Globo