Al�m das preocupa��es e responsabilidades, ainda h� uma s�rie de compet�ncias que um gestor deve ter para ser l�der
Pe�a chave da administra��o e neg�cios, o l�der precisa saber tra�ar os objetivos a serem atingidos e conseguir unir as duas pontas: alinhar os interesses da empresa com o desempenho da equipe para realiza��o dos resultados. Para tanto, algumas compet�ncias s�o intr�nsecas a um l�der, como foco, perseveran�a e objetividade, al�m conhecer bem sua equipe. A boa not�cia � que profissionais n�o acreditam tanto mais na m�xima do �l�der nato�, j� que as caracter�sticas necess�rias para uma boa lideran�a podem ser desenvolvidas com treinamentos e determina��o.
Empresas e profissionais cada vez mais buscam informa��es sobre as pr�ticas de lideran�a. Mas antes de liderar os outros, � preciso saber liderar a si mesmo, ou seja, se conhecer, identificar seus pontos fortes e fracos e ter intelig�ncia emocional (que inclui lidar com frustra��es, controlar impulsos e ter motiva��o).
Passado por essa etapa, um dos aspectos fundamentais para a lideran�a � a objetividade. � importante que a atitude do chefe seja direcionada tanto no relacionamento interpessoal quanto na execu��o de tarefas.
Para isso, � necess�rio que o l�der tenha o foco bem definido e consiga passar para seus funcion�rios. � importante que as metas sejam claras. �Assim, os resultados ser�o melhores�, ressalta a presidente da Associa��o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) se��o Goi�s, Dilze Perc�lio.
Uma caracter�stica do l�der eficaz � a capacidade de se colocar no lugar do outro. Ele deve saber escutar o ponto de vista de terceiros e respeit�-los, mesmo que discorde com o racioc�nio. �� extremamente importante que o l�der goste de gente. Se ele n�o gostar de pessoas, n�o tem como gerir e comandar uma equipe�, explica Dilze.
A imagem de um l�der comunicativo, que saiba dialogar, trocar ideias e pedir sugest�es a sua equipe sobre as tarefas repassadas aos seus integrantes est� correta. Por�m Dilze n�o exclui a possibilidade de um l�der t�mido. �Tudo depende dos objetivos da empresa e quem ele est� liderando. N�o acredito que um l�der tem de ser nato. Pode-se aprender a liderar�, afirma.
Para os especialistas em RH, o l�der tem de saber a dose certa ao exercer a autoridade, que � a credibilidade para mandar e ser obedecido. O verdadeiro l�der sabe que � investido de autoridade, mas dificilmente faz uso dela.
Por Karina Ribeiro - O Popular
2024 - Outubro
