Você é vítima de assédio moral?

Diariamente no ambiente de trabalho, muitas pessoas s�o expostas a v�rias situa��es constrangedoras

O ass�dio moral � um tipo de viol�ncia laboral que ocorrem situa��es de persegui��es e/ou humilha��es deliberadas, abusivas e, principalmente, repetitivas. V�timas dessa pr�tica podem desencadear doen�as como s�ndrome do p�nico, enxaqueca, al�m da queda de produtividade e concentra��o no ambiente de trabalho. Sem alternativa, muitos sentem-se for�ados a sair do emprego.

Pelo menos uma vez por semana, voc� � exposto a uma situa��o rid�cula ou constrangedora no ambiente de trabalho. Constantemente seu trabalho � criticado publicamente, os hor�rios impostos para execu��o de suas tarefas s�o injustific�veis ou mesmo � exigido certa emerg�ncia desnecess�ria para o cumprimento de uma atividade. Por e-mail, voc� descobre que n�o poder� almo�ar, caso voc� n�o bata a meta imposta durante o per�odo matutino. Esses s�o apenas alguns comportamentos que podem caracterizar ass�dio moral.

Embora a forma mais comum de ocorrer o ass�dio moral seja de forma verticalizada, ou seja, partindo de um superior, o agressor tamb�m pode ser um colega de trabalho da mesma hierarquia ou at�, por�m pouco comum, oriundo de um subordinado. Segundo a supervisora de RH do Senac, Adriana Perim Maciel, a pessoa que agride, geralmente, teme que a compet�ncia do outro funcion�rio possa ser uma amea�a ao seu cargo ou objetivos. �Em geral, os funcion�rios que sofrem ass�dio moral s�o muito competentes e s�o vistos como uma esp�cie de �amea�a� para superiores ou colegas de trabalho�, informa.

Adriana conta que as consequ�ncias tanto para a v�tima quanto para o ambiente de trabalho s�o inestim�veis. Embora a perda da motiva��o e queda de produtividade sejam os primeiros sintomas, n�o raros, h� interfer�ncia tamb�m na qualidade de vida dessa pessoa. �Elas podem desencadear doen�as psicossom�ticas�, diz. Acidentes de trabalho e faltas recorrentes tamb�m s�o outras consequ�ncias observadas. �Ele se sente for�ado a pedir demiss�o�, ressalta.

EFEITO CASCATA

Em efeito cascata, todo o ambiente de trabalho pode ser contagiado. Com medo de sofrer retalia��es do superior, a equipe que presencia essa viol�ncia laboral pode apresentar queda de produtividade gerada, especialmente, por inseguran�a ou receio. �Fica um clima muito ruim que pode interferir na integra��o da equipe. A imagem da empresa tamb�m � colocada em cheque, o que pode levar a causas trabalhistas por dano moral�, diz.

Se a v�tima n�o conseguir resolver a situa��o internamente, relatando o ocorrido para diretores, por exemplo, uma outra sa�da � buscar a Justi�a. Para isso, � necess�rio que a v�tima adote algumas posturas como anotar detalhes de todas as humilha��es sofridas, pessoas que testemunharam o fato ou tamb�m procurar o seu sindicato.

POr Karina Ribeiro - O Popular